9月28日上午，我集团在秦汉中心医院EPC工程项目部召开2019年度“质量月”活动总结暨项目管理经验交流会。集团总工程师石会荣，副总经理王鹏，机关相关部门人员，各基层单位分公司经理、主任工程师、生产科技部部长，计划创杯项目项目经理、技术负责人等100余人参加了会议。

       会议对集团2019年度“质量月”活动开展情况进行了总结，石会荣结合开展情况就后续工作提出了新的要求：一是要加强部门之间沟通与协作，团结一致，共同完成各项既定任务；二是要加强基础管理与项目管理的提升，用标准化的规范进行管理；三是要加强人才管理与项目实名制管理，发挥人才优势；四是面对项目生产建设中的四新技术应用、技术难点等问题要及时沟通，确保生产进度；五是要继续大力推行BIM技术和信息化应用；六是总结此次住建部的检查经验，对集团项目的质量、安全细部做法提出新的要求；七是要加强项目管理，职责明确、责任到人。

       王鹏在会上希望机关相关职能部门和基层各单位要紧扣此次活动主题，发扬六建精神，高质量、高品质、高水平地建设好每一个项目，干一项工程、树一座丰碑，同时要以此次活动为契机，提高质量意识，将质量管理落到实处。

       会议还对集团即将开展的基层单位科技质量、安全生产调研工作，三季度安全、生产、质量检查工作进行了安排部署。集团四公司东方航空A区项目、七公司西电大土门项目分别就项目创优夺杯、住建部迎检工作进行了经验交流；

       会后，与会人员对秦汉医院工程实体进行了观摩学习。