1个国优奖  4个长安杯奖  2个省级观摩工地

陕建六建集团项目精细化管理成效凸显

《陕西建筑报》2019年11月26日第4版

       陕建六建集团紧扣高质量发展的总要求，不断加强项目精细化管理，致力于提升项目管理水平和工程品质，成效不断凸显。

2019年度陕西省建设工程追求卓越先进单位

       今年11月以来，该集团喜讯连连。承建的中国东方航空西北分公司东方航空城A区工程荣获2018～2019年度第二批国家优质工程奖，这是该集团荣获的第5个国优奖，也是捧回的第11个“国字号”工程质量奖。另外还荣获中国承包商80强（第59位）、全国建筑业AAA级信用企业、2019年度陕西省建设工程追求卓越先进单位等荣誉称号。

中国东方航空西北分公司东方航空城A区工程（2019年国家优质工程奖、陕西省长安杯奖）

       与此同时，该集团承建的中韩产业园孵化中心一期工程、金域咸阳住宅楼及一期地下车库工程、参建的CEC·咸阳第8.6代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目一标段土建工程荣获2019年度陕西省长安杯奖。在陕建集团入选陕西省文明工地暨扬尘防治现场观摩工地的7个项目中，该集团承建的西咸新区秦汉中心医院EPC工程项目（以下简称秦汉中心医院项目）和西安宝能新能源汽车产业园一期项目生产厂房及配套设施EPC工程项目（以下简称西安宝能项目）双双入选。另外，咸阳市中心医院医技住院综合楼项目（以下简称咸阳中心医院项目）被确定为咸阳市2019年文明工地暨施工扬尘防治现场观摩会主会场。

2019年陕西省文明工地暨施工扬尘防治现场观摩会（西安宝能新能源汽车产业园一期项目）

建设中的西安宝能新能源汽车产业园一期项目生产厂房及配套设施EPC工程

以科学管理创新，深化精细化管理水平

       陕建六建集团在项目建设管理过程中，顺应行业发展新趋势，转变思路，紧跟科学管理、智慧管理、创新管理的快车道，将项目精细化管理落细、落小、落实。在建重点项目全面推广应用了劳务实名制管理系统、质量安全巡检系统、扬尘监测联动系统、塔吊安全监测系统等智慧管理平台，对项目建设实行全覆盖、全过程的节点管控，安全、质量、文明施工、绿色施工等全面推进，用科技赋能工程建设，助推项目管理标准化、信息化，形成了更安全、更高效的精细化项目施工管理模式。

2019年陕西省文明工地暨施工扬尘防治现场观摩会（西咸新区秦汉中心医院EPC项目）

       在西安宝能项目建设中，面对该项目施工体量大、钢结构安装复杂等难点，项目部在施工之初即建立了钢结构施工BIM模型，用于可视化交底及细部节点优化，直观演示了钢结构厂房各个构件间的连接方式，对产生的管线碰撞点重新进行调整、排布，确保施工一次成优。秦汉中心医院项目全面推行“科技创优”的理念，以“互联网+”、大数据为基础，合理决策、妥善协调，实现项目施工安全、质量、进度、成本等要素的最优管控，该项目不仅入选陕西省今年的文明工地观摩现场，同时，在陕建集团今年开展的陕建百项在建项目生产安全大检查中，综合排名位列第一。咸阳中心医院项目在前期施工中，面对现场作业区域狭小、土方清运困难、组织施工压力大等问题，创新采用钢栈桥方案，并模拟基坑开挖和基础施工，提前对机电安装和综合管线进行深化设计和预排布，有效提高了工作效率，缩短了工期。

中韩产业园孵化中心一期工程（2019年陕西省长安杯奖）

以文明工地创建，强化精细化管理过程

       陕建六建集团将文明工地创建作为落实精细化管理的有效载体，积极创建各级文明工地，强化“创优”策划的统一性和过程控制的严密性，积极打造企业质量管理、文明施工、绿色施工标杆项目，以点带面，引领和带动企业所有项目的精细化管理水平。该集团先后编制了《项目文明施工实施标准》《项目文明工地实施细则》，制定了《项目部施工现场规范化管理考核办法》《文明工地奖罚办法》《陕建六建集团建筑施工扬尘治理实施办法》《陕建六建集团建设工程治污减霾专项方案》等一系列管理办法，在全司全面施行。同时，进一步完善《项目管理目标责任书》，在创优夺杯、科技创新、智慧工地、社会影响力等方面突出差异化考核，奖优罚劣，推动了项目精细化管理水平上台阶。

咸阳市2019年文明工地暨施工扬尘防治现场观摩会（咸阳市中心医院医技住院综合楼项目）

建设中的咸阳中心医院医技综合楼

       近5年来，该集团累计创建省级文明工地68个，省级观摩工地5个，市级观摩工地7个，其中西藏自治区区直机关职工周转房三期B区项目成为西藏自治区首个安全文明标准化工地观摩会场；今年以来，承建的西安宝能项目和秦汉中心医院项目双双先后被确定为西安市和陕西省文明工地观摩会场；11月15日，承建的咸阳市中心医院项目被确定为咸阳市2019年文明工地现场观摩会主会场。

CEC·咸阳第8.6代薄膜晶体管液晶显示器件项目（2019年陕西省长安杯奖  参建）

以品牌工程创优，检验精细化管理结果

       提升工程品质，建造精品工程是项目精细化管理的落脚点，国优奖和长安杯奖作为国家级和省级的工程质量奖，对工程质量和项目精细化管理都有着非常严格的要求，同时也是对施工企业项目管理水平的综合检验。

金域咸阳住宅楼及一期地下车库工程（2019年陕西省长安杯奖）

       中国东方航空西北分公司东方航空城A区项目作为六建集团今年的国优奖项目，该集团将精细化管理贯穿到项目建设的方方面面。面对项目专业队伍多、建筑物几何形状不规则，机房内设备多、管道交叉密集等特点，项目部精心策划，科学调配现场资源，提前采用BIM技术优化施工过程和结构排布，确保施工过程井然有序，工作效率显著提高；在建筑节能环保方面，项目部通过软件模拟技术，反复调整建筑形体和开窗面积与位置，优化建筑自然通风和采光性能，降低了建筑对人工设备的依赖；为解决工程主体结构梁柱节点混凝土的强度差，技术管理人员在梁端附近增设钢丝网片及浮浆导流孔，严格控制混凝土浇筑顺序和间隔时间，保证了梁柱节点核心区混凝土强度，该项创新技术被评为陕西省工法；针对建筑造型复杂、异形墙体较多的特点，项目部研发了专用割角模具，有效解决了问题并获得国家实用新型专利……在管理中创新，在创新中提升精细化管理水平，良性循环推动了项目管理与工程质量的有机融合。

       以管理促发展、向管理要效益，六建集团将继续深挖内潜，深化精细化管理，为社会奉献更多精品工程。